很多教會在成長到一定程度時都會考慮植堂。事實上，植堂的工作無比艱鉅，植堂人員就是開荒者，面對各種各樣的困難。基督公約聯盟主教Joseph Mattera根據個人歷煉並引用《新約》中初期教會的經驗，提出七個作出植堂考慮時應重視的原則。
1. 植堂者須得著使命受差派
耶穌基督曾對使徒彼得説：「餵養我的羊」。彼得得著這個重要使命去牧養神的羊羣，並叫猶太人歸向彌賽亞的國度。在《使徒行傳》13:1-2中，使徒保羅和巴拿巴則是受安提阿教會的差派去植堂。在《新約》中，使徒都是受到上帝或教會的直接差派去植堂的，Joseph Mattera指出植堂人員在作出植堂決定以先，應先確認自己是否得到神的祝福，並得到母會的確實差派。
2. 植堂者應先接受母堂的訓練 並具備領導能力
十二使徒接受過耶穌基督三年多的訓練，而巴拿巴和保羅亦經過耶路撒冷教會的培訓，並在受差傳以先於安提阿教會中鍛鍊他們的領導才能。Joseph Mattera指出神學課程和一些理論性的訓練並不足以應付植堂需要，植堂人員要先在母會服事很多年，掌握領導教會所需的技巧後，才能真正帶領一間新的教會。
3.植堂者要認清這是神的帶領 並得到教會的支持
Joseph Mattera主教指出有些人植堂時是出於一時衝動，並舉例不少人到紐約市植堂是由於那是一個國際都會，希望在當地得到名氣。他説，植堂是一個會讓生命起重大變化的決定，無論家庭、婚姻、財政狀況或是人際關係都會因而改變，因此不要因一時的興味而作出植堂的決定，要肯定這是神的呼召，並得母會支持才作出行動。
4.走進他們的文化背景中
使徒彼得集中服事猶太人，並與他們一起生活；使徒保羅則集中於非猶太人的服事。這兩人在他們的事奉上都有充足的準備，如保羅不但接受過希伯來文聖經的教導，他也曾受古式的訓練，在牧養教育水平高的人時，他亦曾引用希臘詩人的話。(行17:28) 可見使徒都是在商合他們的文化環境中服事，這點也是在植堂時應考慮的因素︰為了適應植堂地區的文化環境，植堂人員應接受怎樣的裝備。
5. 要有領導團隊的協助
保羅從未隻身到一處進行植堂工作，反而經常和一隊人同行，其中包括一些出色的屬靈領袖如巴拿巴、西拉、提摩太和路加等人。因此，在決定植堂前，要先確認背後有信徒羣體的支持，並有一隊領導團隊的協助才行。
6. 需有足夠的財政援助
根據《腓立比書》1:3，保羅在植堂時是得到安提阿教會及他從前事春過的教會在財政上支援的。植堂是一個現實的問題，必須考慮到財政上的需要。Joseph Mattera指出，除非自己非常確定這是神的呼召，否則在作出植堂決定前必須先肯定具備足夠的財政能力。
7. 分堂應與母會保持聯繫
雖然每個分堂看起來都是獨立運作，但實際上它們都與母會緊密連繫著。在《使徒行傳》中，使徒即使經常到不同地方建立教會，但他們也會回到從前服事過的教會，並關心每個教會的情況。在植堂後，分堂無論發展得多好，也應和母會保持聯繫，瞭解彼此的情況，在必要時也能得到幫助。
Joseph Mattera擔任基督公約聯盟主教，同時是紐約復活堂的監督。他亦是福音國際交流教會（International Communion of Evangelical Churches）創辦主教。本身是多產的作者，近年著作有《Kingdom Awakening》、《Walk in Generational Blessings》 、《Travail to Prevail: A key to "Experiencing the Heart of God》等。
