很多教会在成长到一定程度时都会考虑植堂。事实上，植堂的工作无比艰巨，植堂人员就是开荒者，面对各种各样的困难。基督公约联盟主教Joseph Mattera根据个人历炼并引用《新约》中初期教会的经验，提出七个作出植堂考虑时应重视的原则。
1. 植堂者须得著使命受差派
耶稣基督曾对使徒彼得说："喂养我的羊"。彼得得著这个重要使命去牧养神的羊群，并叫犹太人归向弥赛亚的国度。在《使徒行传》13:1-2中，使徒保罗和巴拿巴则是受安提阿教会的差派去植堂。在《新约》中，使徒都是受到上帝或教会的直接差派去植堂的，Joseph Mattera指出植堂人员在作出植堂决定以先，应先确认自己是否得到神的祝福，并得到母会的确实差派。
2. 植堂者应先接受母堂的训练 并具备领导能力
十二使徒接受过耶稣基督三年多的训练，而巴拿巴和保罗亦经过耶路撒冷教会的培训，并在受差传以先于安提阿教会中锻炼他们的领导才能。Joseph Mattera指出神学课程和一些理论性的训练并不足以应付植堂需要，植堂人员要先在母会服事很多年，掌握领导教会所需的技巧后，才能真正带领一间新的教会。
3.植堂者要认清这是神的带领 并得到教会的支持
Joseph Mattera主教指出有些人植堂时是出于一时冲动，并举例不少人到纽约市植堂是由于那是一个国际都会，希望在当地得到名气。他说，植堂是一个会让生命起重大变化的决定，无论家庭、婚姻、财政状况或是人际关系都会因而改变，因此不要因一时的兴味而作出植堂的决定，要肯定这是神的呼召，并得母会支持才作出行动。
4.走进他们的文化背景中
使徒彼得集中服事犹太人，并与他们一起生活；使徒保罗则集中于非犹太人的服事。这两人在他们的事奉上都有充足的准备，如保罗不但接受过希伯来文圣经的教导，他也曾受古式的训练，在牧养教育水平高的人时，他亦曾引用希腊诗人的话。(行17:28) 可见使徒都是在商合他们的文化环境中服事，这点也是在植堂时应考虑的因素︰为了适应植堂地区的文化环境，植堂人员应接受怎样的装备。
5. 要有领导团队的协助
保罗从未只身到一处进行植堂工作，反而经常和一队人同行，其中包括一些出色的属灵领袖如巴拿巴、西拉、提摩太和路加等人。因此，在决定植堂前，要先确认背后有信徒群体的支持，并有一队领导团队的协助才行。
6. 需有足够的财政援助
根据《腓立比书》1:3，保罗在植堂时是得到安提阿教会及他从前事春过的教会在财政上支援的。植堂是一个现实的问题，必须考虑到财政上的需要。Joseph Mattera指出，除非自己非常确定这是神的呼召，否则在作出植堂决定前必须先肯定具备足够的财政能力。
7. 分堂应与母会保持联系
虽然每个分堂看起来都是独立运作，但实际上它们都与母会紧密连系著。在《使徒行传》中，使徒即使经常到不同地方建立教会，但他们也会回到从前服事过的教会，并关心每个教会的情况。在植堂后，分堂无论发展得多好，也应和母会保持联系，了解彼此的情况，在必要时也能得到帮助。
Joseph Mattera担任基督公约联盟主教，同时是纽约复活堂的监督。他亦是福音国际交流教会（International Communion of Evangelical Churches）创办主教。本身是多产的作者，近年著作有《Kingdom Awakening》、《Walk in Generational Blessings》 、《Travail to Prevail: A key to "Experiencing the Heart of God》等。
