出席本次課程的教會包括布宣道會希伯崙堂、西區華人基督教會、中央浸信會、Southside Interantional Church、華人長老會、寶活華人長老會、聖公會聖馬田堂，霹靂鎮華人基督教會和崇真華人基督教會九間教會。與會者從此課程「價值為本的領導」的角度看如何建立及帶領教會改革；如何帶領教會將其價值落實於行動中；如何建立會眾共同擁有的價值及如何創造或加添新的價值在別人及自己的生命中。
然後在9日晚上及10日整天講解「自然教會發展」實行計劃工作坊。出席的教會包括基督教播道會頌主堂、中央浸信會、活力聖公會、霹靂鎮華人基督教會和崇真華人基督教會五間教會。當日探討的話題有：SWOT分析，重要性與急切性，堂會的生命週期和健康教會調查表等。
SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunites和Threads）分析
趙牧師以重新建立以弗所教會起初的愛心為例子，指出教會需要對弱項重視，轉變，不要讓上帝的祝福流走。工作坊上趙牧師提到SWOT分析，就是強項（Strengths）、弱項（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threads）。
當教會遇到難題時，我們應分析其重要性和急切性。是重要又急切，還是重要而不急切？或不重要但很急切？又或者即不重要又不急切。接著趙牧師分享他的親身經歷，早上收到34封郵件，趙牧師用了半個小時只是回了兩封郵件。這兩封郵件是即重要又急切，因為聯繫到機構的發展。
堂會生命週期: 出生、幼兒、成長、成熟、衰退和死亡
堂會的生命週期分為六個階段：出生、幼兒、成長、成熟、衰退和死亡。出生期就是當教會正處於精力旺盛，充滿異象、希望和熱情的時期；幼兒期是教會處於吸收、適應和確立優先權的階段；成長期就是當教會開始發展系統、活動計劃的興奮時期；當教會進入成熟期時，表現出來的狀態就是失去活力和異象，內部開始出現官僚作風；衰退時期教會呈現出來的將是墨守成規，官僚作風升級和活動計劃不積極；死亡時期就是當所有的活動都停止的時候。
趙牧師以一間具有45年歷史的教會死亡説明，教會需要時刻檢查所處的階段，採取相應的措施去發展教會。特別當教會擴張時，就好比生育，最好選擇在精力最旺盛的成長期間。
教會體檢表
趙牧師以水桶的例子比喻教會發展到一定程度就不成長了。有些教會只重視操練自己的長處，而忽略短處，這樣很容易令教會陷入危機。教2000年至2005年的調查表顯示教會在相愛、佈道、小組、崇拜、機構、熱忱、恩賜和領導有明顯的進步。
自然教會發展調查表的內容包括8點：
1、 使人得力的領導
2、 恩典為本的事奉
3、 充滿熱忱的靈性
4、 發揮 能的結構
5、 激勵人心的崇拜
6、 整全發展的小組
7、 需要為本的佈道
8、 相親相愛的關係
趙牧師説調查表的目的是讓教會參加調查後發現問題和積極處理問題。如現代人減重一樣，想減重的人經常稱重，總是希望明天就會減到10磅。教會處理問題也一樣，知道問題然後找辦法解決。
