沙田浸信會的福音事工始於1962年，77年建立第一所小堂會，如今已發展成香港最大教會之一，人數已有3000，小組約150個。進入「沙浸」網，你會儼然發現，沙浸有自己的出版刊物、產品、音樂中心、影音事工隊、銀樂隊、網上購物站等等，最近更出版了自己的報紙。
沙浸甚至有自己的「信徒神學裝備學院」，課程配合教會的牧養模式來設計，讓教會每個成員都成為裝備學院的成員，一步步引導會員成長。
原來沙浸曾經歷10多年無增長的日子。主任梁廷益牧師親眼看著沙浸從徘徊於100人的教會躍進為現在3000會眾的教會。
梁牧師看來年輕，令人難以聯想到原來已有18年牧會經驗。即使由於工作繁忙而顯出疲態，但當提起教會運作和牧養策略，梁牧師仍怳怳而談。
本報特與梁牧師作訪問，分享他牧會的經驗和心得。
不少小型教會面臨增長困難、充滿問題的境況，因此不斷尋找出路和突破。沙浸也曾經歷10多年停滯在100會友的時間。究竟沙浸是如何衝出低谷呢﹖
梁牧師不假思索地説：「我認為一個想法是最重要的：主動尋求改變，別接受現在的環境是最好的。」梁牧師説。「任何事情總能做得比現在更好，所以要不斷爭取。」
3000人的教會似乎已很不錯，但梁牧師不看人的稱讚，單單看著神的評價：「在神裡面，我不覺得上帝喜悦這數字，更不能維持現狀。仍有很多人未信主、未返教會。」
革新教會行政結構
梁牧師説，過去教會的立場是彼此信任的合作關係，但另一方面權責不清可能帶來很多誤解和衝突。梁牧師認為教會牧者和執事的角色要清楚。
「我見到很多教會牧師和執事有互相對立的情況，或者同工對某些工作互相讓，以致彼此傷害……令我開始想，沙浸可以怎樣改變。於是我想到教會可以像董事會和公司一樣，制定約章，清楚指明牧者和執事權限，就不會再落入彼此紛爭的局面。」
於是約10年前左右，梁牧師與執事制定約章，將兩者權限清楚分開：教會的日常運作和事工決定權在牧師，財政、資源安排等行政決策則由執事決定。
不斷變化的牧養模式
沙田浸信會的牧養模式主要參考美國教會的發展。
10多年之久，沙浸都不能突破約100人的教會規模。梁牧師為了尋找出路，於是提出讓教會來個大轉變——把團契模式的沙浸改為小組模式。當時芝加哥的流溪教會、星加坡堅信浸信會等，都是當時出名的小組教會，成了沙浸的參考。
「那時的情況已壞無可壞了。」梁牧師笑説。提出這樣重大的建議後，卻非常順利地得到執事通過。「現在很多堂會會反問，們教會千多人，也並非沒有增長，為什麼要做小組呢﹖當仍然擁有時，不覺得需要改變；但那時我們毫無增長，所以都很想改變。」
問及小組模式為什麼適合香港的教會的老問題時，其實沙浸的小組模式已不斷的變化。
沙浸以「5x5」的能小組模式運作約10年，開始有沉悶的感覺，「小組失去動力，沒有關心，沒有使命感。」於是沙浸再思想怎樣改變。梁牧師看到很多信徒委身外面世界，忙於上課程、逛街等而不委身於教會，於是採用了G12模式，是一種強調使命和委身的小組模式。
然而G12模式也會帶來副作用：「G12模式令會友流失量較大，因為要求委身，這不是每個信徒都願意。不少信徒因此離開沙浸，到了別的教會。」
此外傳道人的質素也更重要了。「小組要求全面的牧養，組長不單關心組員，更要做培訓。從前主日學部長，純粹教主日學；做傳道部長，只要搞傳道活動就可以了。但如今G12 model，傳道人什麼都要做。」
用沙浸成長經驗幫助其他教會成長
本身為教牧學博士的梁牧師在沙浸任主任牧師已超過17年，他的負擔是與其他教會分享自己牧會的經驗，幫助小堂會增長。
「教會不增長是有病，有病要就看醫生」梁牧師以「病」喻教會的問題。「我希望幫助教會執事會和傳道同工作調解；很多執事和教牧之間存在很多紛爭，以致教會不能增長。」他希望把在沙浸牧會的經歷分享出去，他更將到台灣浸信會堂會分享「健康的教會」的題目。
沙浸於1962年開始福音事工，至77年有了首個福音堂，為福音堂時期。77年至81年為教會發展期，人數一直在100人左右。91開始了建堂期，於沙田小瀝源穩定下來後，在93年經歷轉型，開始了小組教會的牧養模式，可謂轉型期。
97年至今未及10年，沙浸大大發展，終成香港超級大教會。然而梁牧師不斷求變、永不言棄的帶領沙浸下，相信沙浸將有更多創新和發展。
