陳醫生1996年棄醫扶貧，從一位年薪過百萬、生活豐裕的腦外科醫生轉而擔任宣明會中國辦事處總幹事。過去10年他以「扶貧先扶志」的信念在中國開拓，扶持了數以百萬計的人，還讓他們站立的穩。現時退居二線的他，去作新一代領袖的後盾，亦回到了已故多年的診所，並更多活躍於個人信仰的領域。
最重要發展：事工得中央政府肯定
陳醫生回顧世界宣明會中國辦事處這14年最重要的發展，是事工得到中央政府的肯定和支持。隨著政府對宣明會的信任，事工規模的發展和知名度的擴大均如日方中，這對他們兼顧「兩條腿工作」即「救災」和「社區發展」提供了很大的幫助。
他表示而當中過程並非易事：80年代初，宣明會在中國救災方面的事奉仍未得到廣泛認受性和認知，而當時中國政府與國際非政府組織的合作亦相對缺乏，要建立起雙方的信任，需要多方面的協調和合作。如宣明會在內地的工作本以扶貧爲主，但政府卻理解為以兒童爲主，因此事工不得不作出相應調整，以資助兒童爲主。但此調整，延伸出多項與兒童有關的工作，而資金的來源也自然以兒童爲主了。
現時難處：孕育實驗項目 但缺資金及人手
陳醫生表示，扶貧工作首先想到的是落後的農村地方，但隨著城市化的發展，在城市裏也出現了貧窮問題，宣明會並沒有對此無動於衷，而是積極發展試驗項目，如「小型貸款」，不過由於事工大多數資金來自兒童資助，對於此類項目屬長期投資，無疑是一大難題。
除此以外，人手缺乏也是另一大難題，特別是前線人員，新的項目已在孕育但工人卻很欠缺。
挑戰：未雨綢繆 配合需要開拓事工
陳醫生總括中國宣明會事工的將來發展面臨多方面因素影響，如國際關係、國內發展、民間參與等，而事工能做到的是未雨綢繆，積極與災區發生地和地方政府建立關係和信任。另一方面，隨著城市化的發展，事工也需密切留意城市對新服務的需求，去做出必要回應。
至於陳醫生自己，他重返已故多年的診所，多投資時間在靈命需要上，亦繼續關心宣明會的工作，他希望成爲同工們的後盾，所以每週保持與中國辦事處同事的交流，亦參加事工其他方面的活動。
