自恋者缺乏对他人需求的关注、忽视他人观点、自我标榜、缺乏同理心、控制欲等，教会怎样辨识领袖是否属于自恋者？
作家、神学家约瑟夫·马特拉博士（Joseph Mattera）在《基督邮报》（Christian Post）撰文，分析自恋者的特征及正确的事奉观。
服事他人：领导者应该遵循耶稣在马太福音20:26-28中的原则，谦卑地以服务为导向，而不是将他人视为服务对象。在这样的组织或教会中，成功应该建立在共同的价值观、奉献和成就上，而不是单方面的自我满足。
领导者应该以事工的目标为重：这不仅仅是为了个人利益而担任领导职位，在组织中，真正的领导者应该准备承担事工可能带来的压力和牺牲，而不只是追求头衔和表面的光环，这样的态度有助于建立更有意义和持久的事工。
以羊群的福祉为重：自恋的领导者可能会将自己的需求置于组织的需求之上，这可能导致道德问题和经济风险。真正的属灵领袖应该以羊群的福祉为重，愿意牺牲个人利益以确保组织的成功和永续发展，并拥有真诚的奉献精神。
求存同异：某些领导者可能倾向与迎合他们的人建立密切关系，而避免与持不同意见者对抗。这种行为可能导致对真实反馈的缺乏，以及组织内部的僵化和群体思维。真正的领导者应该勇于面对挑战和多元观点，以促进组织的成长和进步。
忽视为上帝工作：部分领导者可能将人视为可以被利用的工具，对方失去利用价值就辞退他，而非尊重他们独特价值和尊严的个体。这种态度可能导致人们感受到被遗弃或忽视，并损害组织的团队精神和共融性。真正的领导者应该珍惜每个成员，尊重他们的贡献和价值，并建立一个互相尊重和支持的工作环境。
容易性犯罪：自恋者很容易感到无聊，看色情作品和通奸，因为他们对性的主要渴望不是情感上的亲密，而是身体上的愉悦。一旦他们的关系中的兴奋消退，就会寻找能够引起他们性兴奋的人，并且在每段关系中隐藏自己对色情内容的持续使用。
为了纠正这些特征，马特拉博士五项建议教会领袖应该：
1. 透过自我反省和承认自己的限制和他人贡献的价值来培养谦逊的态度。
2. 练习积极倾听和同理心，以理解并真诚地回应他人的需求。
3. 建立一种鼓励和重视建设性回馈的问责文化。这将帮助领导者认识并调整他们的行为并面对根本的性格问题。
4. 鼓励仆人式领导，专注于为他人和组织服务，而不是为了个人利益或认可而领导。
5. 寻求专业咨询或指导来解决根深蒂固的自恋特征并培养更健康的关系和领导技能。
