赵牧师为何会创立OnTrack Ministry？
赵：有几个原因的。最主要是我以前植堂和牧会，又做过一个西方宗派的地区主任，并在神学院教书和当宗派的策略顾问。我结合这些的经验，发现或者说是看到、摸到一些今天教会同工或者领袖缺乏的是什麽。
开始这个是我个人的反省，到了1998年，我与太太清楚知道上帝要我们回到在华人教会事奉。“OnTrack”这个词早期常常在心里出现，后来才明白是“OnTrack”的意思，第一是要把神放在第一位，我与太太都要回应上帝的呼召；第二是通过我们的事工去助人成央A让他们走回到神要他们走的轨道上。这个就是OnTrack成立的原因。
一句话説，是结合自己牧会的经验、在宗派做的经验和神学院教的经验，这三个不同的范畴让我看到在领袖训练上的一些问题，OnTrack试图回应这些问题。
On Track 回应教会的需要，是教会缺少什麽，OnTrack就提供吗？
赵：应该这样说，OnTrack大概是知道教会需要，不是回应教会需要什麽，而是给予认爲教会需要的，是proactive的。我们在事工发展上的看法是前卫的，要提升领袖的水平，希望掀起一个运动，一个建立健康教会的运动，那麽建立健康的教会就需要建立健康的领袖。OnTrack做的不是大型的活动，首要是教牧同工，作策略，所以很多时候我们是背后做的。
那麽可以分享一下OnTrack现在主要给教牧哪方面的需要呢？
赵：我们上一个课程是要做到核心价值的领袖，以价值为本的领导学。我看到钗h教会的问题是不知道核心的价值是什麽，教会忽视这个核心价值的重要，以致形成张力让教会不能前进。
另外一个课程是"做一个使人得力的领袖"，做领袖是帮助跟随者让他们能够成它a完成上帝要他们走的路，所以我作爲领袖，我就投资我有的在你的身上，让你能如鹰展翅上腾。但是钗h时候教会的 领导哲学不是帮助跟随者展翅上腾，而是"剪"了他们的翅，不让他们上飞。
第三个例子，是去年的一个教练课程 (coaching)。教练背后的哲学是助人成左沪龅A一间教会的领袖要强，后面一定有强的教练。以三句説话来説，第一是去鼓励，钗h同工分享到他们有钗h的误会，有灰心的时候，得不到鼓励；第二给他们有能力，能力从哪儿来？OnTrack提供最适切今天的领袖并且以圣经的教导过滤过的资源，这些都是前卫的资源。让教牧们不是花时间去找资料，而是直接去用这些资源。第三是给他们活力，给感到灰心和软弱的同工鼓励，让他们看到所做的和所走的路是对的，这是我们的使命宣言。这个是一个实际的帮助，或是以祈祷网去帮助他们，为他们祷告，也会找适合的资源给他们。
那麽OnTrack所提供的前卫的资源从哪儿来？
赵：上帝给了一些资源OnTrack，两个组织与我有关。第一是"自然教会发展" (Natural Church Development)，这是一个国际性的运动，有研究和不断自身改善的能力，从而不断建立成爲好的工具。我是"自然教会发展"国际华人事工的负责人，在不同地区培训，将健康教会的概念教导并帮助堂会落实去用。现在全世界有4万多教会参与健康堂会的运动。
第二是"国际教练网络" (Coach Net International)，由一位世界级的领导学大师劳根博士(Dr. Bob Logan) 发起，由一班国际的团队一起建立，主要是劳根博士和10多位同工领导，我是队员之一。"教练网络"有钗h领导学的资源，有网络、有书籍、有训练。在西方的宗派，这个已经被普遍使用，而我有所有的工具，可以用在发展华人的事工上。
OnTrack有这两个国际性的组织和资源支持，加上OnTrack本身发展的资源，两者联合去支援华人教会。
再者，我有1/5的时间在加拿大西方宗派作顾问的事工，并在西方的一些宗派总会做策略发展的顾问；另外在国家性的层面上，我也有一些参与，使我了解到西方或者加拿大教会面临的领袖的问题。我认爲钗h普遍性的问题，是华人教会也都遇到的问题，我就将其反省然后本色化带回到华人教会，所以OnTrack讲的都是比较先的，钗h课题是华人教会还没有讲到的。
赵锦德牧师访问（二）：华人教会事工化和缺乏培训领袖
赵锦德牧师访问（三）："仆人式领袖"不只是"仆人"
赵锦德牧师谈OnTrack的发展路向
